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第2147章 高位出货,低位抄底

第2147章 高位出货,低位抄底 (第1/2页)

科乐美要朝着社交游戏战略转型,着实引来了周不器的一种时空错乱的荒诞感。这都2012年了,感觉又回到了2010年。
  
  不过,嘲笑归嘲笑,日本游戏厂商的底蕴是真的强。
  
  科乐美今年的预期收益高达34.8亿美元。
  
  可真够吓人了!
  
  比畅游高多了!
  
  畅游今年还没有开董事会,高管们正在数据分析,从而确定出一个今年的预期增长目标。
  
  定得过高了,一旦年末不达标,就会受到股东和市场的质疑;如果定得过低了,则不利于股价的增长,也很难调动起员工的积极性。
  
  目前,内部给出了三个方案。
  
  方案1:收入增长20%,从22亿美元增长到26.5亿美元;净利润增长35%,从7.4亿美元增长到10亿美元。
  
  方案2:收入增长35%,从22亿美元增长到30亿美元;净利润增长50%,从7.4亿美元增长到11亿美元;
  
  方案3:收入增长50%,从22亿美元增长到33亿美元;净利润增长60%,从7.4亿美元增长到12亿美元。
  
  周不器信心十足,觉得完全可以在董事会上给出最大胆的第3种方案。
  
  唐·马特里克提出的是方案1,他最是保守。
  
  他认为,未来的一年,将会是周不器成为董事长后第一个完整财年,畅游在财报上只许成功、不许失败,要以稳为主。
  
  绝对不能出现任何意外!
  
  一旦预期过高,年底了完不成任务,高管们会受到批评不说,最被市场质疑的是他这个董事长。
  
  甚至会出现一些阴谋论。
  
  比如,年初时候制定今年增长50%的目标。
  
  股价反映的是公司未来的价值,也就是说按照正常逻辑,公司的股价就可以短时间暴涨50%。一旦年底业绩没达标,股价就会大跌。
  
  很多高位买进的小股东们,就会受到“预期”的欺骗,从而亏了钱。
  
  这就有了资本操作的嫌疑。
  
  会不会是畅游有内部操作,提前安排人买进了畅游的股票,然后故意放出一个夸张的预期目标,引导股价暴涨。
  
  等股价暴涨之后,才慢慢出货,高位套现。
  
  等真实的财报公开后,未达预期,股价大跌……就会有人欢喜有人愁了。
  
  大A股里,类似的操作比比皆是。
  
  大股东总是能够在时机最佳的时候高位套现。所以在大A股玩股票,就有一个万年不变的定律,凡是大股东频繁套现的公司的股票,都一定不能买,这玩意比炒币风险还大。
  
  另一个执行董事、联合CEO任羽辛要比马特里克更有信心,他提出的是方案2,认为这个目标完全可以达到。
  
  董事长周不器最激进,他倾向于方案3。
  
  可是,即便是最激进的方案3,今年的营收目标也只有33亿美元。科乐美的预期营收,是34.8亿美元。
  
  可见这种老牌游戏巨头创造财富的能力有多强。
  
  缺点就是利润率太低了。
  
  创造的财富是很多,可挥霍的财富也太多,预期净利润比畅游几乎少了10亿美元。科乐美,以及其他的日本游戏巨头市值低迷,也就不奇怪了。
  
  想要解决问题,可以从两个方面下手。
  
  周不器见到了孙正义,就说了自己的想法,“解决科乐美或者卡普空市值长期低迷的困境,就两个方法。一,创造出更多的价值;二,减少挥霍的价值。”
  
  孙正义叹了口气,“创造更多的价值,才是解决方案。日企的很多问题和弊病,所有人都看在眼里,谁都解决不了。除非,你有稻盛和夫的本事。”
  
  周不器笑笑,“我可没那水平,我只会裁员。”
  
  稻盛和夫解决了日航困境,其实就一招,减少了挥霍的价值,通过他的那一套“敬天爱人”、“自我牺牲”的管理哲学,给员工们打鸡血。
  
  员工们热血沸腾,就努力工作了。
  
  这不仅可以提高创造的价值,更可以减少挥霍的价值,尤其是减少沟通成本。
  
  大公司里,部门林立,每一个小组、每一个单元多如牛毛,每一次不同小组间的沟通,其实都是一次成本的付出。
  
  效率高的公司,5分钟沟通完了,几乎零成本。
  
  效率差的公司,可能要走各种各样的程序、层层汇报,还要准备会议室,准备好会后餐饮……甚至为了说服对方合作,要拿出自己部门的经费去请对方吃饭、按摩的一条龙服务。
  
  可能搞了半个月,才终于达成意向的统一。
  
  稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了这件事,日航就解救了。
  
  

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