第2119章 身份的话语权

第2119章 身份的话语权 (第2/2页)

他不需要狗头军师。
　　
　　有几个小秘书看看材料，然后简单地说明一下概况，大事小事他自己去判断就行了。
　　
　　这次去见王大老板，就很典型。
　　
　　宁露和杨蜜，一个是小秘书，一个是小明星，两人就帮着周不器，把收购AMC院线的总体思路给捋清楚了。
　　
　　周不器转述一下，就可以一锤定音。
　　
　　很多时候就是这样。
　　
　　同样的话，就看什么人去说。
　　
　　不同身份的人说出来，会有不同的意义。
　　
　　就比如去年电影市场严重萎缩，引来了恐慌。不过好莱坞这边已经有很多的资深人士和咨询机构都作出了评价，把行业萎缩的责任，推给了3D电影。
　　
　　只要3D电影的质量改善，行业就可以迅速复苏。
　　
　　这算是行业内比较广泛的认识。
　　
　　万达的王大老板想要收购AMC院线，他个人未必多了解影视行业，可是他手下一定有资深人士给他分析过，阐述过类似的观点。
　　
　　这个时候，最关键的点就来了。
　　
　　分析来分析去，谁信啊？
　　
　　企业家做决策，最忌讳的就是听那些经济学家、社会学家，咨询师、分析师什么的瞎忽悠。这些人可以随便说，想怎么说就怎么说。可是企业家不一样，他们是需要真金白银地投入进去。
　　
　　经济学家、行业分析师们说错了，错了也就错了，人非圣贤孰能无错？
　　
　　有时候对，有时候错，那才正常。
　　
　　对企业家来说就很难了，尤其是这种价值几十亿美元的大收购，就一定不能错！
　　
　　一旦出错了，轻则几万人丢掉工作岗位、几万个家庭失去了经济来源，重则整个公司就倒闭了。
　　
　　这才是最关键的一点。
　　
　　一个是说，一个是做。
　　
　　红口白牙随便说，怎么漂亮怎么说；真正去做的却要承受压力，承担风险，承接责任。
　　
　　归根结底，还是要看一个企业家的决断力。
　　
　　别人说得再好听，再头头是道，那也只能是当成参照。
　　
　　所以这也是国内外在进行大规模兼并购交易时，会遇到的很显著的差异化。
　　
　　国外的兼并购，尤其是大交易，都会组织起一个很庞大的顾问团。所谓的顾问团，就是邀请来一批有社会地位的知名企业家，请他们来提意见。
　　
　　什么经济学家、社会学家、分析师、咨询师，这些人都通通滚蛋，请这些真正真枪实弹在商场里上阵过、战斗过的企业家们来提供思路。
　　
　　一个企业家胡说八道的灵感直觉，也比一个经济学家头头是道的缜密分析有用。
　　
　　就比如卡尔·伊坎前几年要恶性收购雅虎进行代理权争夺，组成了一个10人的顾问团，每一个人都大有来头。只要收购完成，这10个人就是新的雅虎董事会成员。
　　
　　包括周不器本人，也曾经四五次地受邀加入过这种大交易的顾问团里。
　　
　　其实什么也不用干。
　　
　　就是过去开几个会，说几句话，提几个建议。然后，就能拿到几十万、上百万美元的顾问费。马老板当初就跟周不器吹牛过，说微软当初报价446亿美元收购雅虎的时候，给他开出的顾问费是500万美元。
　　
　　就是因为这样的人物，才真正地有话语权，有公信力。
　　
　　同样的话，普通人说出来，没人信；可是周不器、马老板这样的人说出来，就很有参考价值了，就可以对大手笔的交易起到促进作用。
　　
　　这种“顾问团”的模式，国内则不流行，国内会打击这种一群资本家合伙起来在背后搞事情的模式，还是要以领导的意见为主。
　　
　　万达这次出海收购AMC院线，没有了很多乱七八糟的关系的掣肘，周不器上阵来给他们当顾问，就比较合适了。
　　
　　同样的3D背锅论，万达的高管们去说、好莱坞的分析师们去说、宁露杨蜜去说，跟周不器去说，有着完全不一样的价值。
　　
　　万达要收购AMC院线，风险极大。
　　
　　王总也在审时度势地考虑之中。
　　
　　AMC院线要是真那么好，不早就被欧美的那些娱乐巨头给抢走了？还能轮到万达？根本原因，就是那些娱乐巨头对影视行业的未来很茫然，他们不相信好莱坞的那些分析师们的论调。
　　
　　AMC院线正处于低谷中，这谁都知道。
　　
　　可是，万一不是抄底，而是抄在了半山腰，那不亏死了？
　　
　　万一电影市场没有起色，持续萎靡怎么办？
　　
　　现实的复杂性，哪是一个简单的3D电影就能去完全背锅？
　　
　　周不器这次去见王总，其实很简单，就是以自己的名义自己的嘴巴，把宁露和杨蜜的分析说给他听。
　　
　　从而去坚定他收购AMC院线的信念。
　　
　　最好别拖延！
　　
　　要速战速决！
　　
　　越拖延，价格越高，越不划算！
　　
　　就像杨蜜说的，最好在5月份之前就解决战斗，才最符合自身利益。