第一百三十四章 问题在哪？

第一百三十四章 问题在哪？ (第2/2页)

其实和M5玩运营是很好打的，因为M5的打野呆萌特别喜欢去野区反野，前期只要在野区多做一点视野，抓他保证一抓一个准，稳健打一点，很好拖后期。
　　
　　然后只要控好兵线，做好视野，控制野区，劣势期避免开团，优势期找机会抓单，让C位发育使得团战不落下风，IGA就能赢了。
　　
　　但现在玩这种四不像，运营没打好运营，莽没莽出效果，纯粹像是在打rank似的，IGA必输无疑。
　　
　　阿布也脸色凝重地点点头道：“等打完这把，我就去找他们经理说一下这个情况。”
　　
　　IGA现在和WEA关系很好，毕竟异国他乡，就两支中国队伍抱团取暖。
　　
　　而且不仅是现在，因为老冤家和老朋友的关系，后世这两支战队的队员关系一直都很好，就是粉丝有些水火不容而已。所以阿布去给IGA提醒也不是什么越权的事情，他们也不至于看到IGA倒霉而幸灾乐祸。
　　
　　事实上，包括阿布在内，所有人都是很希望决赛是两支中国队内战的。
　　
　　毕竟这是一件很光荣的事情，而且因为有云洛阳的存在，再加上在国内联赛WEA一直是压着IGA打，他们也不是很怕在决赛里遇到IGA。因此在这个问题上，能帮一把是帮一把。
　　
　　第一把打完，阿布就急匆匆地去找IGA的经理去了。
　　
　　云洛阳则转头对WEA五个人说道：“从IGA这一把，大家看出来了点什么？”
　　
　　大鼻子思索了一下说道：“中下有点太急了，上路有点太稳了。”
　　
　　厂长补充道：“按照我打野的角度出发，感觉这把很不好打，想去下帮抓，少打多，打不赢对面。想去上帮抓，掘墓又打得太猥琐，只能去越塔，秃子和神孩又不乐意越塔，打野思路和节奏会很差。”
　　
　　云洛阳点点头，这就是问题的关键所在。
　　
　　IGA现在是想运营运营不起来，打架又打不过对面。
　　
　　一个两难的局面。
　　
　　之前说过，运营的思路远远不是把双人组放到上路去发育那么简单。
　　
　　换线这种玩法在S3S4，韩国队伍其实也经常玩，这在当时是他们运营思路的一环。
　　
　　而之所以人家可以这么玩，是因为人家清楚运营的重心是什么。
　　
　　这个问题很关键，在搞清楚人家为什么敢这么玩的原因，就得先弄清楚什么叫运营。
　　
　　运营大致分两种情况，优势滚雪球能力和劣势止损能力，经济拿到优势能快速结束比赛本身就是一种运营。
　　
　　韩国队玩换线，人家就会着重中野帮上路，将双人路先发育起来，杀人推塔一气呵成，再把线转到下路，针对对面的下路和小龙以及防御塔进行一波资源掠夺。
　　
　　这样韩国队伍的双人线就是个优势，对面的双人路反而变成劣势双人路。
　　
　　因此可以说，运营不打架其实是一种误区。
　　
　　不是不打架，运营的目的本身就是拉开差距，而拉开差距最简单粗暴的方式就是打架拿人头，得到经济优势。因为经济代表着装备优势，代表着你接下来继续打架的话，大概率能赢。
　　
　　仔细研究所有擅长运营的队伍就会发现，运营往往都是以打架为前提的。
　　
　　S7上为什么CNG能零封S7冠军三星？
　　
　　看不懂的人以为CNG三板斧就把三星锤爆，三星太菜了。
　　
　　看懂的人就知道，CNG当时不论是运营能力还是打架能力，都强于三星。
　　
　　小狗和小明灵性转上路，四包一杀人拿塔抢峡谷先锋，然后立即转战下路拿龙拿塔放峡谷先锋直接撞二塔。
　　
　　这样三星直接在13分钟丢了三座塔，而且其中一座还是至关重要的下路二塔，为CNG奠定优势。
　　
　　这就是运营，有脑子的运营。
　　
　　很多时候所说运营不建议打架是什么意思？
　　
　　因为在装备、人数差距不大的情况下，打架并不能确保能赢。
　　
　　技能、阵容、走位甚至塔伤都能决定一次战斗的胜负，你无法确定这些因素，只能凭感觉。
　　
　　这种感觉往往是不可靠的，所以要避免这种均势的打架，要做到有大概率把握才上，不是说什么架都不打。
　　
　　因此可以说，这才是韩国队伍玩运营的核心思路。
　　
　　而且这样的打法节奏非常快，很容易让非韩国队伍不适应，从而进入到他们的版本节奏里。
　　
　　S5以后，中国队伍基本已经学会了这样的运营思路。
　　
　　但只学不创新，永远只能跟在韩国队后面吃灰。
　　
　　云洛阳在WEA和IGA面前强调过很多次什么叫运营，什么叫有头脑的去掠夺资源，有想法地以多打少，围绕某个点去打，用脑子去战胜对面。
　　
　　按道理来说，他也从没藏过私，从后世穿越回来的任何先进理念都传授给了这两支队伍。
　　
　　但IGA还是出现了这样的毛病，这就让云洛阳开始反思起来，哪里出了问题。
　　
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